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创业企业的免费资源 找一个尽可能便宜甚至免费的办公室，那怕是仓库、朋友办公室的一角、还是正在招商的创业园。宁愿多花些汽油费，毕竟汽油是个变动开支，让钱活在自己手里。便宜的办公室更有利于创业气氛，我相信一个人一旦走进中信泰富或者国贸的大门，感觉和激情就完全变了。在上海周边，苏锡常，都有类似的选择，接近免费的房租、创业的环境。 用免费的软件，重点推荐Google App，提供了7个多G的邮箱，企业Calendar管理，同样的服务，如果用263，你每年多支出几千元甚至上万。网站建站软件推荐Joomla，用一个晚上研究下，可以让网站看上去专业体面。 用Windows XP自带的免费传真软件管理传真 尽可能的利用网络营销手段，关键字购买、搜索引擎优化、软文、积极参与同类论坛（招聘网站是另一个很好的手段）等待客户敲门，能极大的降低成本。我的公司差不多每周会接到一个客户咨询的电话——这还是我的网络营销尚未启动的情况下。 让朋友们成为你的播种机和宣传员。尽可能让身边每一个好友清晰的了解到你在做什么，让他用1、2句话就能给别人描述清楚，必要的话，给他发一个完整的PPT。这是最有效最快捷的销售。 申请尽可能拿得到的政府支持。比如我申请了双软认定，各级政府奖励2万元；每个发明型专利，政府奖励1.3万元。此外还有创新基金创业项目、中小企业创新基金、软件和集成电路产业扶持基金等等，地方政府比如无锡政府的530项目和广州经济开发区的海外人才引进，都提供了数百万的启动帮助。 拿到一个大订单的时候去争取担保贷款 现在谈税早了点，不过别忘记，多数创业园区提供三免两减半的优惠，而非特定园区则很难申请 如果能跟政府配合申请到实习生补贴计划，一定争取，创业初期，政府帮你养实习生，是很实惠，而且很有帮助的。你能够在不多花什么钱的情况下，从3个人变成6个人

　　孤家寡人(SingleFounder) 　　单一创始人有什么问题呢?最起码,这反映了一种信心的缺乏。隐含的信息是,创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味:别忘了,他的朋友是最了解他的人。 　　固执己见(Obstinacy) 　　在某些领域里,成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底,不管遇到多大的挫折。而创业则另当别论。 　　你应该避免过于坚持原来的计划,因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司,最后做的都不是他们刚开始企图做的-而且差别往往很大,以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业的过程中,你应该准备好接受任何更好的主意;而最难做到的就是放弃你已有的想法。 　　当然,这里也有一个度的问题。每周都换一个想法显然也不可能成功。有什么标准能够帮助你做决定吗?一个办法就是衡量那些新的想法是否代表了某种进展。如果你能够利用大部分你所做过的东西,那么你可能是在一个螺旋式上升的过程中;反之,如果你需要从头开始的话,那就不是一个好兆头。 　　幸运的是,你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新方向,而用户又对此反响热烈的话,那么你很可能押对宝了。 　　受制于投资者(PoorInvestorManagement) 　　作为公司的创始人,你应该掌握公司的投资者。你不应该忽略他们,因为他们可能提供有见地的建议。但你绝不能把公司运作交到他们手上，那应该是你的职责。如果投资者对于运作其所投资的公司有足够的见地的话,那他们干吗不自己创立一个公司呢? 　　不能够全时投入(AHalf-HeartedEffort) 　　从统计上说,如果想要避免失败的话,一个很重要的事情就是辞掉你的日常工作。绝大多数失败的初创公司,其创始人都属于业余性质;而那些成功的初创公司,创始人都是全副身家扑在了上面。这是不是说,你必须辞掉你的日常工作呢?也不一定。我在这里胡乱猜测一下。我想那些还没有辞掉工作的创始人,大多缺少一种创办公司所必需的决心;他们的意识深处是知道这一点的。他们之所以不敢投入更多的时间是因为他们知道,这不是一个好的投资。 　　领域偏狭(MarginalNiche) 　　如果你看过孩子们打棒球的话,你会发现,在某个年龄段以下的孩子会有些怕球。我在8岁的时候当过外野手,不过没有接到过多少球,因为每次球朝我飞来的时候,我总是闭上眼睛,举起手套来保护自己,而不是去力争接到球。 　　一个初创公司,如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话,就跟我在8岁时对付来球的策略一样。要知道,如果你能够有所成就的话,就必然会有竞争者,早晚都要面对。所以说,如果你不想竞争的话,那么你想出来的点子好不到哪儿去。 　　没有明确的目标用户(HavingNoSpecificUserinMind) 　　如果你不了解用户,就不可能做出他们喜欢的东西。大多数成功的初创公司,都是从解决创始人遇到的问题开始的。这里面有这样一条规则:你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的问题。 　　筹集的资金太少(RaisingTooLittleMoney) 　　大多数成功的初创公司到某一阶段都会接受投资。这就跟要有多个创始人一样,从统计上来说,是一个可靠的举措。那么,你应该接受多少投资呢? 　　初创公司的资金是用时间来衡量的。每个还没有盈利的初创公司(几乎所有的初创公司在刚开始时都不可能盈利)在钱花光之前都会有一段时间。这段时间有时候被喻为“跑道”(runway)。这是一个很好的比喻,它在提醒你,当你钱花光的时候,要么起飞,要么撞毁。 　　太少的钱意味着你没有足够的跑道起飞。当然,起飞的概念也需要视情况而定。通常你需要更上一层楼:从仅仅有个想法和正在实现的原型;到有了原型,正在发布;到已经发布了产品,正处于显著的增长期。这也要看投资者的想法,毕竟他们是你在实现盈利前要说服的人。 　　花销无度(SpendingTooMuch) 　　有时候很难把花销无度和筹集的资金太少区分开来。如果钱不够用了,你既可以说是开销太多,也可以说是筹集的资金太少。区分这两条的唯一办法是跟别的初创公司做个比较。如果你筹集了500万元的资金却还是不够用,那么原因就很可能是花销无度。

转自互联网     如果你可以通过严密的逻辑或者市场调研100%得出某个项目绝对有前途，那这个项目就没有必要做了。更多的时候靠的是直觉和持续的激情。 而且这个世界，最没有借鉴意义的就是别人成功的经验，很显然，那都是美化过的。 现在对于我们而言，好的项目多得很，关键看你有没有一个好的团队。记得广东的潮汕人经常说的一句话，做生意最大的心得是—坚持。 阿里巴巴也应该是一个坚持的例子吧。 所以，找到几个好的合伙人，选一个自己有经验、人脉的市场就干吧。到时候会发现，很多你认为是问题的根本就不是问题。   然而好的团队往往是在项目中锻炼出来的 创业伊始如何知道谁是好的合伙人 方向、市场、团队没有谁轻谁重     一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。　　其中一只旧钟对小钟说：“来吧，你也该工作了。可是我有点担心，你走完三千二百万3次以后，恐怕便吃不消了。”  　　“天哪！三千二百万次。”小钟吃惊不已。“要我做这么大的事？办不到，办不到。” 　　另一只旧钟说：“别听他胡说八道。不用害怕，你只要每秒滴答摆一下就行了。” 　　“天下哪有这样简单的事情。”小钟将信将疑。“如果这样，我就试试吧。” 　　小钟很轻松地每秒钟“滴答”摆一下，不知不觉中，一年过去了，它摆了三千二百万次。 　　每个人都希望梦想成真，成功却似乎远在天边遥不可及，倦怠和不自信让我们怀疑自己的能力，放弃努力。其实，我们不必想以后的事，一年、甚至一月之后的事，只要想着今天我要作些什么，明天我该作些什么，然后努力去完成，就象那只钟一样，每秒“滴答”摆一下，成功的喜悦就会慢慢浸润我们的生命。